LG Electronics (LG) gibt eine Reihe von organisatorischen Änderungen bekannt. Die Umstrukturierungen sollen vor allem die Umsetzung der Strategie „Zukunftsvision 2030“ beschleunigen, indem die Nutzung von Synergien zwischen den Geschäftseinheiten verbessert und das Geschäftsportfolio innovativ weiterentwickelt wird. Im Zentrum der Maßnahmen steht die Neugruppierung wichtiger Geschäftseinheiten von LG. Ziel ist es, das Potenzial dieser Geschäftsbereiche zu maximieren, plattformbasierte Serviceoperationen zu stärken, B2B-Initiativen zu beschleunigen und neue Wachstumsfelder in vielversprechenden Sektoren zu sichern. Damit diese organisatorische Transformation erfolgreich gelingt, hat LG die Aufgabe in die Hände erfahrener Führungskräfte in Korea mit besonderer Fachexpertise gelegt.
Wichtige Änderungen in der Unternehmensstruktur
Um das Wachstum mit Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HLK) im strategisch wichtigen B2B-Bereich zu fördern, gründet LG ein neues Unternehmen. Die Overseas Sales & Marketing Company wird künftig als globale B2B-Leitzentrale fungieren. Darüber hinaus werden displaybasierte Geschäftsbereiche zusammengelegt, um neue Synergien zu schaffen und plattformbasierte Servicegeschäfte auszubauen. Das betrifft unter anderem die Bereiche TV, Monitore und Informationsdisplays. Insgesamt entstehen so vier neue Unternehmen, die künftig alle „Solution“ in ihren Namen tragen, um die Entwicklung von LG zu einem Anbieter von „Smart Life Solutions“ zu verdeutlichen, der technische Lösungen in verschiedenen Umgebungen – von Wohnräumen über kommerzielle Räume bis hin zu Mobilität und virtuellen Plattformen – vernetzt und optimiert.
LG hat seine vier Unternehmensbereiche wie folgt neu strukturiert:
Home Appliance Solution (HS)
Die Unit HA wird in Home Appliance Solution umbenannt, um die Vision „Zero Labor Home, Makes Quality Time“ zu unterstreichen. Hierzu wird das Platform Business Center – verantwortlich für die Planung, Entwicklung und den Betrieb von LG ThinQ – direkt unter diese Unit gestellt. Die strategische Neuordnung zielt darauf ab, die Home Appliance Solution Unit als führenden Anbieter im Bereich KI-Lösungen für verschiedene Umgebungen, einschließlich Wohn-, Gewerbe- und Fahrzeugräumen, zu positionieren. Zudem wird die Robot Business Division aus Unit Business Solution übernommen, um Schlüsseltechnologien in Robotik für Heimrobotik-Lösungen zu integrieren.
Media Entertainment Solution (MS)
Die ehemals Home Entertainment Unit wird in Media Entertainment umbenannt. Der neue Name zahlt auf die führende Rolle als Medien- und Entertainmentplattform-Unternehmen ein. Um Synergien in der Hardware- und Plattformentwicklung zu schaffen, werden die Geschäftsbereiche Information Display und Information Technology mit dem TV-Geschäft zusammengelegt. Die Media Entertainment Solution Unit bei LG wird die plattformbasierten Dienstleistungen durch eine breitere Anwendung von webOS erweitern, das bisher hauptsächlich in Smart-TVs verwendet wurde. webOS wird zu einer integrierten Content- und Serviceplattform für den Innen- und Außenbereich ausgebaut, um Synergien und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Vehicle Solution (VS)
Die Unit Vehicle Solution wird von „Vehicle Component Solutions Company“ in „Vehicle Solution“ umbenannt, um ihr Engagement für innovative Lösungen im gesamten automobilen Ökosystem zu verdeutlichen.
Eco Solution (ES)
Die neu gegründete Eco Solution Unit übernimmt den Bereich Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HLK) aus der HA-Unit, der ein wichtiger Wachstumsmotor für das B2B-Geschäft von LG ist. Da das HLK-Geschäft projektbasiert ist und spezifische Marktanforderungen hat, ist die eigenständige Verwaltung als separate Einheit darauf ausgelegt, die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstumspotenzial zu maximieren. Darüber hinaus übernimmt die Eco Solution das Geschäft mit Elektrofahrzeug-Ladestationen aus der Unit Business Solution und spielt eine Schlüsselrolle im Wachstum des Clean-Tech-Sektors, einem wichtigen zukünftigen Wachstumsfeld für LG.
Weitere Maßnahmen zur Optimierung
Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der internationalen B2B-Aktivitäten wird LG die B2B Business Capability Enhancement Division unter der Overseas Sales & Marketing Company einrichten. Das Chief Strategy Office (CSO), das als strategische Steuerungszentrale für die Zukunft von LG fungiert, wird auch für die Beschleunigung der KI-Entwicklung verantwortlich sein. Das Chief Digital Office, bisher für digitale Transformation zuständig, wird in das DX Center umgewandelt und direkt dem CSO unterstellt. Inhaltlich wird der Fokus des DX Centers auf die Steigerung der Geschäftsleistung durch generative KI-Technologien liegen.